陳敏爾

　　全面深化改革是一場(chǎng)大考。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為改革的行家里手，要做改革的當(dāng)事者，不做改革的旁觀者；要做改革的馬前卒，不做改革的釘子戶(hù)；要做改革的行動(dòng)派，不做改革的幻想家。廳長(zhǎng)不能做“聽(tīng)”長(zhǎng)，要做實(shí)干家；局長(zhǎng)不是局外人，要做局內(nèi)人

　　貴州是個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，加快發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康，改革之重要、改革之緊迫毋庸置疑。改革雖然沒(méi)有坦途，但也沒(méi)有他途。對(duì)各級(jí)政府來(lái)說(shuō)，全面深化改革是一場(chǎng)大考。領(lǐng)導(dǎo)干部要交出合格答卷，要成為改革的行家里手。我這里特別想說(shuō)的是，要做改革的當(dāng)事者，不做改革的旁觀者；要做改革的馬前卒，不做改革的釘子戶(hù)；要做改革的行動(dòng)派，不做改革的幻想家。

　　面對(duì)全面深化改革任務(wù)，不要葉公好龍，不要箭在弦上老是不發(fā)，不要似是而非。改革的意識(shí)和態(tài)度很重要，不要遇到具體問(wèn)題就沒(méi)辦法，更不要一碰到有變化、有改革的事，就馬上想到的是“NO”、“不行”，沒(méi)有文件、沒(méi)有依據(jù)。我們都要做改革的事，擔(dān)改革的責(zé)，而不是去議論一番，只會(huì)說(shuō)客套話(huà)、外行話(huà)，不會(huì)說(shuō)實(shí)在話(huà)、管用的話(huà)。不能把著部門(mén)利益不放，守著陳舊慣例不變，成為改革的絆腳石。抓好改革，既要解決認(rèn)識(shí)論的問(wèn)題，又要解決方法論的問(wèn)題，不能只有想法沒(méi)有辦法。既要出改革的題目，又要做改革的答案。既要主動(dòng)釋放紅利，又要充分用好紅利。

　　做改革的行家里手，首要的是把三中全會(huì)精神理解透。我們領(lǐng)導(dǎo)干部要靜下心來(lái)研讀習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)和中央《決定》，做到學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處、改在真處。要原原本本學(xué)，逐字逐句學(xué)，吃深吃透學(xué)，不要滿(mǎn)足于看輔導(dǎo)材料、聽(tīng)宣講報(bào)告。要善于把中央決策部署與本地本部門(mén)工作結(jié)合起來(lái)學(xué)，做到“兩個(gè)對(duì)表”：一個(gè)是觀點(diǎn)性的內(nèi)容要對(duì)表，以統(tǒng)一思想；另一個(gè)是政策性的內(nèi)容要對(duì)表，以抓到要害。學(xué)習(xí)是前提，學(xué)習(xí)好了，才能說(shuō)內(nèi)行話(huà)、做明白人，否則就成不了行家里手。

　　做改革的行家里手，要把自身的實(shí)際問(wèn)題分析透。我理解，推進(jìn)貴州的改革有“三個(gè)導(dǎo)向”：戰(zhàn)略導(dǎo)向，問(wèn)題導(dǎo)向，需求導(dǎo)向。要圍繞貴州加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越這個(gè)主基調(diào)和工業(yè)強(qiáng)省、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)這個(gè)主戰(zhàn)略來(lái)思考改革，通過(guò)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超，這就是戰(zhàn)略導(dǎo)向。要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，進(jìn)一步找準(zhǔn)和理清工作中、發(fā)展中存在的問(wèn)題，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，這就是問(wèn)題導(dǎo)向。要從民生的需求和人民的期待出發(fā)，把事關(guān)民生的改革事項(xiàng)落實(shí)好，這就是需求導(dǎo)向。根據(jù)這三個(gè)導(dǎo)向，抓住貴州改革的重點(diǎn)，形成貴州改革的亮點(diǎn)。

　　做改革的行家里手，要把改革的方案和實(shí)施的方法研究透。我們要舍得花時(shí)間研究方案，研究方法。在方案制定上，做到“四個(gè)有”：有路線(xiàn)圖，有工作量，有時(shí)間表，有責(zé)任人。要深入研究改革舉措的可行性，多來(lái)點(diǎn)“化學(xué)反應(yīng)”，真正把方案變成政策文件，變成具體項(xiàng)目，變成行動(dòng)計(jì)劃。在方法把握上，既要頂層設(shè)計(jì)也要具體細(xì)化，既要搞試點(diǎn)也要抓復(fù)制，既要抓重點(diǎn)突破也要全面推進(jìn)，做到膽子大步子穩(wěn)。

　　做改革的行家里手，要把進(jìn)取意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際舉措、實(shí)際行動(dòng)、實(shí)際成果。我們一定要有改革的使命感、緊迫感，抓搶機(jī)遇，用好機(jī)遇。貴州要后發(fā)趕超，改革開(kāi)放是必由之路，是關(guān)鍵一招。行勝于言。要做到看準(zhǔn)、抓狠、做穩(wěn)、見(jiàn)效。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，發(fā)出好聲音，拿出精氣神，以改革統(tǒng)攬全局，以改革開(kāi)創(chuàng)新局，向改革要紅利，用改革增動(dòng)力。深化改革關(guān)鍵要出實(shí)招，抓出一批試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)一批政策意見(jiàn)，形成一批實(shí)際成果，讓改革發(fā)展成果更多更好更公平地惠及人民群眾。

　　每位廳局長(zhǎng)都要爭(zhēng)做改革的行家里手，積極行動(dòng)起來(lái)，不能慢慢騰騰地、晃晃悠悠地做到哪里算哪里。廳長(zhǎng)不能做“聽(tīng)”長(zhǎng)，要做實(shí)干家。局長(zhǎng)不是局外人，要做局內(nèi)人。

　　——貴州省省長(zhǎng)陳敏爾日前在省政府常務(wù)會(huì)議上說(shuō)

　　本報(bào)記者 萬(wàn)秀斌 汪志球整理