400歲的剪刀、300歲的扒雞、99歲的粽子……這些百姓耳熟能詳?shù)睦献痔栍型�成為A股一道新風(fēng)景。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》報(bào)道，隨著徽菜老字號同慶樓日前在上交所上市，德州扒雞、瀾滄古茶、張小泉等一批老字號也傳出了“排隊(duì)”遞交A股上市申請的消息。

　　老字號扎堆兒謀求上市，緣于資本背后的豐厚回報(bào)。讓老字號上市，不僅可以緩解企業(yè)在發(fā)展中的資金不足難題，亦可以借此進(jìn)一步做大企業(yè)的規(guī)模，讓老字號產(chǎn)品和品牌與時(shí)俱進(jìn)地得到傳承發(fā)揚(yáng)。特別是受A股龍頭貴州茅臺在資本市場上的“一騎絕塵”示范效應(yīng)影響，不少老字號企業(yè)都把上市作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，由此引發(fā)了老字號扎堆兒上市的熱潮。

　　老字號是沿襲和繼承了中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，具有鮮明中華地域文化特征和歷史痕跡、獨(dú)特工藝和經(jīng)營特色，取得了社會(huì)廣泛認(rèn)同和良好商業(yè)信譽(yù)的企業(yè)名稱和產(chǎn)品品牌。在漫長的歷史長河中，我國留下了眾多獨(dú)具民族特色的老字號，既是一種商貿(mào)景觀，也是民族傳統(tǒng)文化的瑰寶。在新的歷史條件下，如何讓老字號在激烈的市場競爭中再次煥發(fā)生機(jī)，考驗(yàn)著老字號企業(yè)的經(jīng)營智慧。

　　近年來，一些老字號企業(yè)為在經(jīng)營困境中突圍，嘗試用上市來紓解發(fā)展中的“煩惱”，而往往忽略“二次創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)新。雖然上市不失為解決老字號企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足的良方，但如果僅止步于此，而在產(chǎn)品與服務(wù)方面還是“倚老賣老”，那么即使籌集到再多的資金，恐怕也無濟(jì)于事。老字號企業(yè)在上市募集資金的同時(shí)，不應(yīng)把資本運(yùn)作視為企業(yè)未來發(fā)展的唯一依賴，而應(yīng)將功夫更多地放在老字號產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新方面，這才是上策。

　　在這方面不乏成功的先例。故宮在轉(zhuǎn)型經(jīng)營中，主動(dòng)將老字號產(chǎn)品與文創(chuàng)聯(lián)姻，創(chuàng)造了4天銷售10萬余只“國寶色”口紅供不應(yīng)求的火爆場景。供不應(yīng)求的火爆場景。而與故宮形成鮮明對比的是，不少老字號企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑時(shí)，仍躺在“老祖宗”的功勞簿上，除了趨之若鶩地?zé)嶂杂谏鲜型猓�不愿在�?chuàng)新方面下足功夫，其推出的產(chǎn)品要么商業(yè)氣息過濃而缺失了本身應(yīng)有的傳統(tǒng)文化特質(zhì)，要么千篇一律只有傳統(tǒng)文化特色卻沒有商業(yè)賣點(diǎn)，以致老字號產(chǎn)品和服務(wù)不能與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)現(xiàn)代市場的需要，叫好不叫座。

　　老字號深厚的傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)確實(shí)是不可多得的商業(yè)賣點(diǎn)，但在當(dāng)今創(chuàng)新活力十足的新時(shí)代，唯有以激活創(chuàng)新基因?yàn)橥酰�才能讓老字號在新的商業(yè)時(shí)代走出一片艷陽天。盡管通過上市可以立竿見影地為企業(yè)籌集到發(fā)展所急需的資金，但如果本末倒置地把上市當(dāng)成目的，不對老字號產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，其結(jié)果必然是后繼乏力，甚至可能被市場和消費(fèi)者拋棄。

　　要讓老字號再次煥發(fā)生機(jī)，在通過上市緩解發(fā)展資金不足的同時(shí)，老字號企業(yè)更應(yīng)摒棄“倚老賣老”的經(jīng)營理念。鑒于此，既不能死守老字號的名號不沾染商業(yè)氣息，也不能只強(qiáng)調(diào)其商業(yè)價(jià)值而忽視文化底蘊(yùn)的傳承，而應(yīng)通過創(chuàng)新，讓老字號的文化底蘊(yùn)與商業(yè)價(jià)值并行不悖地實(shí)現(xiàn)共贏。

　　如此，才能有效對接新市場、新需求，讓老字號在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，真正贏得未來。