在實際工作中，有種不好的現(xiàn)象：個別地方為了體現(xiàn)重視程度，隨意加任務、提指標、縮時限，在指標任務下派中搞“層層提速”，一級一個時間期限。一開始給一周時間，傳達時被壓縮為3天，到基層甚至要求上午部署、下班前就要報材料。

　　比如，個別單位在要求基層單位報送材料時脫離實際，“文山”問題花樣翻新：一天下發(fā)7份征求意見函，并要求基層單位當日反饋，甚至出現(xiàn)要求2小時內(nèi)反饋的情況，不給基層單位預留足夠時間去研究和討論，增加了基層負擔，也影響工作完成質(zhì)量。

　　很多工作如果按照最初時間設(shè)定，是符合客觀規(guī)律的，倘若“層層提速”，到了基層，時間就變得緊迫，基層干部疲于應付，可能會事與愿違。“層層提速”違背客觀實際，不符合工作需要，看似加速沖刺，實則急躁冒進。

　　仔細想來，“層層提速”背后，有思維方式的問題，也有工作方法的問題，但本質(zhì)上是作風問題、政績觀問題。看似一級更比一級嚴格，實則在給自己預留空間，將“壓力層層傳導”異化為“壓力層層加碼”。把方便留給自己，把麻煩留給基層，是典型的不擔當、亂作為。

　　不久前，中辦、國辦印發(fā)了《整治形式主義為基層減負若干規(guī)定》，強調(diào)要化繁為簡，不搞“繁瑣哲學”，把基層干部從繁復考核中解脫出來，把更多精力用到抓落實上。“欲筑室者，先治其基。”基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，是確保黨中央各項決策部署落實落地的關(guān)鍵所在，不能為“層層提速”之類的形式主義所累。

　　“上面千條線、下面一根針”。基層工作十分辛苦，更加需要溫暖和關(guān)愛。部署工作時，應充分考慮基層實際、理解基層難處、注重基層感受，換位思考衡量基層推進難度和承受能力。安排工作時留有余地，下達任務前考慮可能，把時間設(shè)置得更合理，考核指標定得更科學，壓實責任鏈條的同時，強化效果導向，廣大基層干部才有更多時間和精力抓落實。

　　（摘編自《遼寧日報》，原題為《“層層提速”則不達》）

　　《 人民日報 》（ 2024年09月25日 05 版）

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